Фінансовий директор об’єднаного гірничо-збагачувального комбінату (ГЗК) Групи Метінвест Андрій Шевцов поділився досвідом компанії щодо покращення ефективності виробництва в умовах воєнного часу на 23-му Ukrainian CFO Forum 2025 у Києві.
Форум об’єднав 65 фінансових директорів та керівників компаній для обговорення стратегій управління у часи невизначеності: макроекономічні прогнози, цифрова трансформація, управління ризиками, податки, валютні коливання, ESG та розвиток талантів.
Андрій Шевцов представив кейс Метінвесту під назвою «CFO як драйвер трансформації: як знизити витрати та підвищити ефективність бізнесу». Він розповів, що з початком війни компанія втратила підприємства в Маріуполі, Авдіївці та Покровську, а чисельність персоналу скоротилася з 110 до 50 тисяч співробітників. Проте Метінвест перебудував роботу під воєнну економіку та продовжує бути одним із найбільших корпоративних донорів держави — загальна сума допомоги з 2022 року складає 9,7 млрд грн.
Об’єднаний ГЗК Метінвесту включає три гірничо-збагачувальні комбінати у Кривому Розі, де працює 10,5 тисяч людей. Для пришвидшення ухвалення рішень компанія запровадила єдине керівництво для всіх трьох ГЗК.
«Ми прагнули не лише швидко ухвалювати рішення, а й оперативно їх реалізовувати. Об’єднати експертизи в один технічний центр, подолати внутрішній супротив та налагодити синергійне управління процесами дозволило підвищити якість продукції без зростання собівартості та ефективно керувати ресурсами», — пояснив Шевцов.
Він також наголосив на проблемі браку кадрів: у компанії відкрито близько 4 тисяч вакансій, а рішення уряду щодо виїзду молодих чоловіків за кордон посилило кадровий дефіцит, що ускладнює стабільність виробництва, сплату податків і допомогу державі.
Основними завданнями об’єднаного ГЗК залишаються збереження обсягів виробництва, підвищення якості та зниження собівартості за рахунок енергоефективності, синергії та операційних покращень. CFO оптимізує витрати, забезпечує стабільність ланцюга постачання та ефективне управління ресурсами для підтримки рентабельності і безперервності виробництва.
«Роль CFO — бути драйвером змін через людей. Прозора комунікація з командою та основними службами — ключ до успішної трансформації. Якісне управління оборотним капіталом гарантує здорову конкуренцію і стабільність бізнесу», — підкреслив Шевцов.
Завдяки трансформації управління компанії вдалося знизити собівартість, продовжити строк служби техніки, скоротити дефіцит кадрів і пришвидшити реалізацію рішень. Покращилася також взаємодія зі стейкхолдерами: комунікація з аудиторами та банками стала швидшою та прозорішою, що підвищило довіру до компанії та спростило процеси аудиту й роботу з кредитними лініями.
Трансформація посилила роль CFO як бізнес-партнера: фінансова команда глибше занурюється в операційні процеси, розуміє технологічні деталі і ухвалює рішення разом із виробничими підрозділами. За словами Шевцова, це дозволяє досягати KPI із більшим ефектом для бізнесу, що є критично важливим у складних умовах воєнного часу.